欧尚网购(锦荷佳苑周边有哪些超市)
资讯
2023-12-30
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1. 欧尚网购,锦荷佳苑周边有哪些超市?
大超市有大润发,欧尚。直线距离三公里内,支持淘鲜达。
小区内也有小超市,门口有常客隆。旁边金山菜场也有俩!
特殊时期,建议网购后送货上门!
2. 杉德卡怎么卖?
杉德卡可以分网上购物和线下实体使用。在生活杉德网上,合作商家有京东、易迅、一号店等等。 杉德卡可以在线下实体超市使用的有: 1、北京:北辰时代名门、华强超市、Cellar 成尔等。 2、江苏:华润万家、屈臣氏、欧尚等。 3、浙江:百盛百货、华润万家、欧尚超
3. 与传统零售有什么区别?
新零售,“新”在哪里?
第256位造就者 黄佩华启明创投合伙人
大家好,我是黄佩华,很高兴跟大家分享我在新零售领域的一些投资经验。我想先介绍一下新零售,新零售是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态,该概念最早由阿里巴巴提出。
阿里巴巴为什么会看到这个趋势?那是因为电商经过这些年的发展,速度也开始放缓了。
大家看看2016年的零售行业数据,电商用户的同比增速回落至24%,然而电商在整个零售业的渗透率还只有15%,剩下85%的流量都在线下,所以马云非常着急要抓线下的消费。
与其同时,线下也在羡慕线上,因为线下受到线上的冲击还是挺大的。我们看到2016年9月~11月,前100位的零售企业加起来的增长只有0.6%,很多百货及大卖场的日子并不好过,在美国也出现了20年来从未有过的“关店潮”。
新零售的四个「新」所以,大家会提出新零售的概念。新零售究竟新在什么地方?对于新零售,我们到底要怎么做?又该怎么突破?对此,我谈谈对新零售的一些看法。
1.新的门店形态
新零售要考虑如何去做一个新的门店形态。首先我们先说一下整个零售的购买流程:
第一步是建立起渠道认知
第二步是激发购买欲
第三步是下订单
第四步是去支付
然后再去收货。如果是电商,还有物流配送及售后服务的环节。
我们看到,线下比线上的效率要低很多。线下往往都有层层分销体系,一个商品的售价要比其出厂成本高出5-10倍,且整个物流环节也效率低下并不优化,最可怕的是他们对于用户几乎毫无了解。
一个开连锁便利店的老板曾告诉我,他并不知道今天有谁来过,买了什么,明天又有谁会来?他们最大的烦恼就是不知道该进什么货。而线上电商就不一样了,整个线上的流程是数字化的,可以清晰知道每天的流量,还可以给用户画像。
大家会想,该怎样将线上和线下融合呢?一些做线下的人,只是简单地将SKU搬到网上卖,并没有顾虑到用户体验,这对他们来说其实是增加了负担,并没有做到1+1>2。
其实线下最强的就是在用户体验方面。盒马鲜生在此方面做了一个较好的突破。以前我们一直看生鲜电商但不敢投,有两个原因:其一是损耗特别高,其二是履约成本也很高,你可能要建整个冷链物流体系,才能做好生鲜电商。
而盒马鲜生却大大降低了这些成本,看看它是怎么做的?有两点蛮有意思。首先,将生鲜做成餐饮,定时将海鲜的损耗及成本降低;其次,将线下门店变成前置仓,做最后一公里的配送,这样就不需要建冷链物流,也降低了履约成本。
盒马鲜生在整个生鲜这一块还是蛮有竞争力的,解决了以前生鲜电商不能做的事情。但这一块投入依然很高,运营难度也较大,其实很不适合投资人进入。
2.新的支付技术
不知道大家有没有看到亚马逊推出的无人便利店Amazon Go,它将支付技术推到更极端的一边,改造了整个零售环节。
Amazon Go是一个不用排队、无需结账、拿了就走的零售业态。你只需进门后扫下手机上的亚马逊APP,让它知道你是谁,了解下你在亚马逊上的电商行为,然后你就可以到店里去选商品,拿好就走,这是一种非常创新的购物行为。
亚马逊是第一个在电商领域做到「一次点击就可结账」的电商巨头,当他想把线上体验复制到线下时,他就设计出了Amazon Go。其背后的技术是有很多摄像头、传感器等等,可以识别出你拿的任何商品、物品重量,甚至是拿的人。
技术可以把整个购物流程数字化,帮助零售业做出比较好的改造。这里有几个方面:
第一,做出需求预测。即有效预测出今天谁会来购物,明天这个人还会不会来买同样的东西,或者店家是否需要进新的商品等等。
第二,优化仓储及物流配送。比如说让店家可以看到有多少人把某样商品放入了购物篮,或者将仓库设置成可以自动补货。
第三,优化精准营销。比如说通过BI(商务智能)的软件分析、大数据分析及AI学习等,不断了解用户的需求,将商品推荐给特定的目标客户。
3.新的场景
这主要指那些传统零售无法渗透的场景,如办公室、小区、商场、地铁站等。我们一天有24小时,除了8小时上班、8小时睡觉,剩下8小时可能都花在了小区或者商场里。
关于小区的场景,我投了一家叫缤果盒子的公司,他是做无人便利店的。很多人说,无人便利店只是省了人力成本,但我们看到的却并非如此。缤果盒子的创始人说过,“我不是因为无人而便利,是因为便利而无人。”
缤果盒子抓的是小区的场景,小区因为人流量不够多,所以没有能力支撑起一个便利店。但如果换成无人便利店,那就可以大大节省人力、折旧与装修成本。同时,又因为设置在小区,无人便利店的租金成本也很低。
缤果盒子通过降低所有的成本,可以在小区里很好地运营起来。也有人问,无人便利店和自动售卖机、夫妻老婆店有什么不同?跟自动售卖机比,无人便利店的SKU比较丰富;跟夫妻老婆店比,无人便利店的品质更高。
还有一个场景就是办公室。很多人去一些创业公司会看到一个无人货架,它是去年比较火的新业态,基本上依赖用户自己去扫码、支付,完成购买。它一般销售饮料、零食等等,模式虽然非常简单粗暴,但也吸引了不少投资。
4.新的扩张模式
大家有没有去抓小区的流量?去抓办公室的流量?去抓商场里某些铺位的流量?这又牵扯到新零售的第四个新,也就是一种新的扩张模式。
传统零售关键是选址,选址不好,一个店的营业额就不会特别好。但对于新零售而言,它可以用更低的成本试错,一旦一个店铺开得不好,还可以迅速转移。
我们看到了自动售卖机,大家知道自动售卖机不是什么新东西,但他们可以迅速扩张。比如饭美美是做饭盒的,可以在办公室大堂直接加热。比如天使之橙,它做新鲜的橙汁,可以让大家有新鲜的果汁可以喝。
新零售、新探索总结一下,新零售有不同的模式,一种是像盒马鲜生的大型商超;一种是类似缤果盒子的无人便利店;一种是类似便利购的办公室无人货架;还有一种是类似于饭美美的自动售卖机。
新零售这个行业还是太新了,大家都还在不断探索。我们常说要去获客,其实,线下的获客只是第一步,更重要的是考虑如何提高效率?如何去做更好的供应链?如何去优化仓储物流?如何去做好用户体验?
有人问我,缤果盒子会不会因为无人而取代收银员的工作,让很多人失业?我想转述创始人给我描述的愿景,他希望未来夫妻老婆店的店长可以在手机上管理10家店,甚至20家店,且所有的进货、防盗、管理都可以通过远程数据处理,你觉得这是不是很好的愿景?
以上就是我对新零售的一些理解,非常感谢。
编辑:方芳
校对:其奇
造就:剧院式的线下演讲平台,发现最有创造力的思想4. 京东在中国零售行业的发展具有哪些优势?
现在京东在中国零售行业的发展,已经分得了一杯羹,从无界零售推出之后,京东在线下零售以及线上零售方面的布局,开始逐步的扩大,而在零售市场上,也进一步的扩张。
要说京东在零售行业的优势,其主要有两个方面,一是京东线下零售发展的布局,另一个是京东各方面优势的赋能。对于京东来说,现在零发展最主要的就是京东在线下零售门店的布局,对着消费者购物需求的改变,京东在线下零售的布局,多以智慧门店的形式展现,除了可以加盟的百万便利店和京东家电专卖店,京东在智慧门店的布局,已经开始大面积的拓展。
直观点来说,京东的无界零售主要打造的就是“人、货、场”的购物方式,为消费者提供不同的购物体验,打造场景化的购物方式。但目前来说,现在线下零售门店的布局太过于紧密,整体的发展,还需要一个缓冲的时间,这对于京东线下零售的进程,或多或少会有一些影响的,包括现在百万便利店的布局,在原有的基础上,又加大拓展,这让给众多店主的经营带来了一定的压力。
而说到京东在各方面的赋能,主要有三个方面,一个是京东的物流,京东的智慧物流,给线下零售门店提供了很大的便捷之处,尤其是在京东物流全面升级之后,京东的线下智慧门店 配合京东的智慧物流,给消费者带来了不一样的购物体验,典型的就是京东X无人超市与京东配送机器人的配合使用。但是目前京东配送机器人还未在全国普遍使用,也就在两三个省市开始拓展运营,这对于其他城市的消费者来说,就是一种限制。
第二个是京东的大数据优势,京东的大数据对于线下零售门店的选址和盈利是有很大帮助的,大数据可以通过对城市的分析,选择适合开店的位置,可以最大程度的帮助零售门店扩大销售,也会根据当地消费者的喜好,分析出热销商品,在这一块分类销售,为消费者达到精准化的服务。
最后一个是京东的供应链,对于线下零售门店来货,货源是很重要的一部分,怎么样节省时间,保证商品的质量都是关键,京东新通路在对供应链升级之后,对线下零售门店的赋能,也开始全面化,为门店的销售,提供了很大的便捷。
其实说到底,京东在中国的零售业中是具有一定优势的,但同时也有很多问题要解决,想要成为零售行业的巨头,还要在本质上获得更大的突破。
5. 杉德卡必胜客能用吗?
杉德卡必胜客不能用。因为杉德卡不可以使用商户的类型有:超市类、百货类、餐饮类、美容美发类、书店类、健身类、药店/休闲保健类、进修/培训类。杉德卡是上海本土发行的支付卡,可在上海不同类型的商户中进行使用。
可以在生活杉德网上购物,交话费,水电煤气费,预订机票等,还有京东,易迅,1号店等合作商家,当然也可以在线下实体店使用,乐购,欧尚,华润,万家,东方商厦,肯德基,麦当劳等超市,星巴克咖啡,哈根达斯等餐饮店,苏宁电器,国美电器新世界百货,新华联商厦等都可以使用。
6. 欧尚购物卡能不能在线购物?
如果超市有网上商城,就可以网上购物啦,像大器云商shop daqiys网上商城就像个百货超市,线下又有特约商户吃喝玩乐都有,线上可以刷,线下也可以刷,以后大器云商的会员生活会越来越方便的。
7. 你会接受在家选窗帘吗?
因为专注,所以专业,我是欧尚壹佰布艺。很高兴和大家共同探讨这个问题。
所说的在家选窗帘,可以理解为两种情况。
一种是由实体店的老板或设计营销人员亲自上门服务,客户无须上店面看样,店家根据客户家的具体装修风格、色彩、心理需求,选择适合的样版带到客户家里,现场为客户设计搭配。
这样的设计一来可以节省客户的时间,二来可以使窗帘颜色的搭配更精准,有次一个客户在店里挑窗帘,我们俩人对样版上两个灰色中的一个都比较看中,觉得另一个有点混浊,没有看中的那个鲜明。但当拿着样版去客户家里现实比对时,却是那个混浊的灰色和墙纸的颜色更搭。
所以在家里现场搭配窗帘,比在实体店看样相对来说搭配的会更精准。毕竟窗帘搭配中颜色的搭配是最重要的一环。
第二种在家选窗帘估计是大家所说的网购。
网购正在成为大多数年青人的购物的主流方式。网购有网购的方便和优势,但对于窗帘,并不建议大家采取网购的方式,主要是三个原因。
1.窗帘的搭配,主要是花型、颜色、面料、款式四个方面。其中颜色、面料的搭配最关键,但这两点在网购中却无法获得真正的体验。差之毫厘,谬以千里。一旦出现失误,必定会使家中花了几十万的装修付之东流。
2.窗帘属于大件定制商品,一个家庭所有的窗帘加起来基本都是上百斤,一旦网购出现问题,调换是个很麻烦、很花钱的问题。不会象衣服、家居品这些小商品那样简单。
3.窗帘的测量、安装、售后并不是象大家想的那样简单。选择网购这些工作就都需要业主自己挑起来,麻烦不说,由于没有经验,还容易出现失误。专业的事交给专业的人去做,才是最正确的选择,将其交给实体店的人来做,省心省力不说,节省的时间做自己专业的事,赚得钱一定超过省下的那点辛苦钱。
也许有的人会说“王婆卖瓜自卖自夸”,卖窗帘的当然说网购不如去实体店了,你要这样理解还真是无法,但黑的说不成白的,白的说不成黑的,是非自在人心,指鹿为马的事真的有,但并不能得到人们的认同。你说呢?
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1. 欧尚网购,锦荷佳苑周边有哪些超市?
大超市有大润发,欧尚。直线距离三公里内,支持淘鲜达。
小区内也有小超市,门口有常客隆。旁边金山菜场也有俩!
特殊时期,建议网购后送货上门!
2. 杉德卡怎么卖?
杉德卡可以分网上购物和线下实体使用。在生活杉德网上,合作商家有京东、易迅、一号店等等。 杉德卡可以在线下实体超市使用的有: 1、北京:北辰时代名门、华强超市、Cellar 成尔等。 2、江苏:华润万家、屈臣氏、欧尚等。 3、浙江:百盛百货、华润万家、欧尚超
3. 与传统零售有什么区别?
新零售,“新”在哪里?
第256位造就者 黄佩华启明创投合伙人
大家好,我是黄佩华,很高兴跟大家分享我在新零售领域的一些投资经验。我想先介绍一下新零售,新零售是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态,该概念最早由阿里巴巴提出。
阿里巴巴为什么会看到这个趋势?那是因为电商经过这些年的发展,速度也开始放缓了。
大家看看2016年的零售行业数据,电商用户的同比增速回落至24%,然而电商在整个零售业的渗透率还只有15%,剩下85%的流量都在线下,所以马云非常着急要抓线下的消费。
与其同时,线下也在羡慕线上,因为线下受到线上的冲击还是挺大的。我们看到2016年9月~11月,前100位的零售企业加起来的增长只有0.6%,很多百货及大卖场的日子并不好过,在美国也出现了20年来从未有过的“关店潮”。
新零售的四个「新」所以,大家会提出新零售的概念。新零售究竟新在什么地方?对于新零售,我们到底要怎么做?又该怎么突破?对此,我谈谈对新零售的一些看法。
1.新的门店形态
新零售要考虑如何去做一个新的门店形态。首先我们先说一下整个零售的购买流程:
第一步是建立起渠道认知
第二步是激发购买欲
第三步是下订单
第四步是去支付
然后再去收货。如果是电商,还有物流配送及售后服务的环节。
我们看到,线下比线上的效率要低很多。线下往往都有层层分销体系,一个商品的售价要比其出厂成本高出5-10倍,且整个物流环节也效率低下并不优化,最可怕的是他们对于用户几乎毫无了解。
一个开连锁便利店的老板曾告诉我,他并不知道今天有谁来过,买了什么,明天又有谁会来?他们最大的烦恼就是不知道该进什么货。而线上电商就不一样了,整个线上的流程是数字化的,可以清晰知道每天的流量,还可以给用户画像。
大家会想,该怎样将线上和线下融合呢?一些做线下的人,只是简单地将SKU搬到网上卖,并没有顾虑到用户体验,这对他们来说其实是增加了负担,并没有做到1+1>2。
其实线下最强的就是在用户体验方面。盒马鲜生在此方面做了一个较好的突破。以前我们一直看生鲜电商但不敢投,有两个原因:其一是损耗特别高,其二是履约成本也很高,你可能要建整个冷链物流体系,才能做好生鲜电商。
而盒马鲜生却大大降低了这些成本,看看它是怎么做的?有两点蛮有意思。首先,将生鲜做成餐饮,定时将海鲜的损耗及成本降低;其次,将线下门店变成前置仓,做最后一公里的配送,这样就不需要建冷链物流,也降低了履约成本。
盒马鲜生在整个生鲜这一块还是蛮有竞争力的,解决了以前生鲜电商不能做的事情。但这一块投入依然很高,运营难度也较大,其实很不适合投资人进入。
2.新的支付技术
不知道大家有没有看到亚马逊推出的无人便利店Amazon Go,它将支付技术推到更极端的一边,改造了整个零售环节。
Amazon Go是一个不用排队、无需结账、拿了就走的零售业态。你只需进门后扫下手机上的亚马逊APP,让它知道你是谁,了解下你在亚马逊上的电商行为,然后你就可以到店里去选商品,拿好就走,这是一种非常创新的购物行为。
亚马逊是第一个在电商领域做到「一次点击就可结账」的电商巨头,当他想把线上体验复制到线下时,他就设计出了Amazon Go。其背后的技术是有很多摄像头、传感器等等,可以识别出你拿的任何商品、物品重量,甚至是拿的人。
技术可以把整个购物流程数字化,帮助零售业做出比较好的改造。这里有几个方面:
第一,做出需求预测。即有效预测出今天谁会来购物,明天这个人还会不会来买同样的东西,或者店家是否需要进新的商品等等。
第二,优化仓储及物流配送。比如说让店家可以看到有多少人把某样商品放入了购物篮,或者将仓库设置成可以自动补货。
第三,优化精准营销。比如说通过BI(商务智能)的软件分析、大数据分析及AI学习等,不断了解用户的需求,将商品推荐给特定的目标客户。
3.新的场景
这主要指那些传统零售无法渗透的场景,如办公室、小区、商场、地铁站等。我们一天有24小时,除了8小时上班、8小时睡觉,剩下8小时可能都花在了小区或者商场里。
关于小区的场景,我投了一家叫缤果盒子的公司,他是做无人便利店的。很多人说,无人便利店只是省了人力成本,但我们看到的却并非如此。缤果盒子的创始人说过,“我不是因为无人而便利,是因为便利而无人。”
缤果盒子抓的是小区的场景,小区因为人流量不够多,所以没有能力支撑起一个便利店。但如果换成无人便利店,那就可以大大节省人力、折旧与装修成本。同时,又因为设置在小区,无人便利店的租金成本也很低。
缤果盒子通过降低所有的成本,可以在小区里很好地运营起来。也有人问,无人便利店和自动售卖机、夫妻老婆店有什么不同?跟自动售卖机比,无人便利店的SKU比较丰富;跟夫妻老婆店比,无人便利店的品质更高。
还有一个场景就是办公室。很多人去一些创业公司会看到一个无人货架,它是去年比较火的新业态,基本上依赖用户自己去扫码、支付,完成购买。它一般销售饮料、零食等等,模式虽然非常简单粗暴,但也吸引了不少投资。
4.新的扩张模式
大家有没有去抓小区的流量?去抓办公室的流量?去抓商场里某些铺位的流量?这又牵扯到新零售的第四个新,也就是一种新的扩张模式。
传统零售关键是选址,选址不好,一个店的营业额就不会特别好。但对于新零售而言,它可以用更低的成本试错,一旦一个店铺开得不好,还可以迅速转移。
我们看到了自动售卖机,大家知道自动售卖机不是什么新东西,但他们可以迅速扩张。比如饭美美是做饭盒的,可以在办公室大堂直接加热。比如天使之橙,它做新鲜的橙汁,可以让大家有新鲜的果汁可以喝。
新零售、新探索总结一下,新零售有不同的模式,一种是像盒马鲜生的大型商超;一种是类似缤果盒子的无人便利店;一种是类似便利购的办公室无人货架;还有一种是类似于饭美美的自动售卖机。
新零售这个行业还是太新了,大家都还在不断探索。我们常说要去获客,其实,线下的获客只是第一步,更重要的是考虑如何提高效率?如何去做更好的供应链?如何去优化仓储物流?如何去做好用户体验?
有人问我,缤果盒子会不会因为无人而取代收银员的工作,让很多人失业?我想转述创始人给我描述的愿景,他希望未来夫妻老婆店的店长可以在手机上管理10家店,甚至20家店,且所有的进货、防盗、管理都可以通过远程数据处理,你觉得这是不是很好的愿景?
以上就是我对新零售的一些理解,非常感谢。
编辑:方芳
校对:其奇
造就:剧院式的线下演讲平台,发现最有创造力的思想4. 京东在中国零售行业的发展具有哪些优势?
现在京东在中国零售行业的发展,已经分得了一杯羹,从无界零售推出之后,京东在线下零售以及线上零售方面的布局,开始逐步的扩大,而在零售市场上,也进一步的扩张。
要说京东在零售行业的优势,其主要有两个方面,一是京东线下零售发展的布局,另一个是京东各方面优势的赋能。对于京东来说,现在零发展最主要的就是京东在线下零售门店的布局,对着消费者购物需求的改变,京东在线下零售的布局,多以智慧门店的形式展现,除了可以加盟的百万便利店和京东家电专卖店,京东在智慧门店的布局,已经开始大面积的拓展。
直观点来说,京东的无界零售主要打造的就是“人、货、场”的购物方式,为消费者提供不同的购物体验,打造场景化的购物方式。但目前来说,现在线下零售门店的布局太过于紧密,整体的发展,还需要一个缓冲的时间,这对于京东线下零售的进程,或多或少会有一些影响的,包括现在百万便利店的布局,在原有的基础上,又加大拓展,这让给众多店主的经营带来了一定的压力。
而说到京东在各方面的赋能,主要有三个方面,一个是京东的物流,京东的智慧物流,给线下零售门店提供了很大的便捷之处,尤其是在京东物流全面升级之后,京东的线下智慧门店 配合京东的智慧物流,给消费者带来了不一样的购物体验,典型的就是京东X无人超市与京东配送机器人的配合使用。但是目前京东配送机器人还未在全国普遍使用,也就在两三个省市开始拓展运营,这对于其他城市的消费者来说,就是一种限制。
第二个是京东的大数据优势,京东的大数据对于线下零售门店的选址和盈利是有很大帮助的,大数据可以通过对城市的分析,选择适合开店的位置,可以最大程度的帮助零售门店扩大销售,也会根据当地消费者的喜好,分析出热销商品,在这一块分类销售,为消费者达到精准化的服务。
最后一个是京东的供应链,对于线下零售门店来货,货源是很重要的一部分,怎么样节省时间,保证商品的质量都是关键,京东新通路在对供应链升级之后,对线下零售门店的赋能,也开始全面化,为门店的销售,提供了很大的便捷。
其实说到底,京东在中国的零售业中是具有一定优势的,但同时也有很多问题要解决,想要成为零售行业的巨头,还要在本质上获得更大的突破。
5. 杉德卡必胜客能用吗?
杉德卡必胜客不能用。因为杉德卡不可以使用商户的类型有:超市类、百货类、餐饮类、美容美发类、书店类、健身类、药店/休闲保健类、进修/培训类。杉德卡是上海本土发行的支付卡,可在上海不同类型的商户中进行使用。
可以在生活杉德网上购物,交话费,水电煤气费,预订机票等,还有京东,易迅,1号店等合作商家,当然也可以在线下实体店使用,乐购,欧尚,华润,万家,东方商厦,肯德基,麦当劳等超市,星巴克咖啡,哈根达斯等餐饮店,苏宁电器,国美电器新世界百货,新华联商厦等都可以使用。
6. 欧尚购物卡能不能在线购物?
如果超市有网上商城,就可以网上购物啦,像大器云商shop daqiys网上商城就像个百货超市,线下又有特约商户吃喝玩乐都有,线上可以刷,线下也可以刷,以后大器云商的会员生活会越来越方便的。
7. 你会接受在家选窗帘吗?
因为专注,所以专业,我是欧尚壹佰布艺。很高兴和大家共同探讨这个问题。
所说的在家选窗帘,可以理解为两种情况。
一种是由实体店的老板或设计营销人员亲自上门服务,客户无须上店面看样,店家根据客户家的具体装修风格、色彩、心理需求,选择适合的样版带到客户家里,现场为客户设计搭配。
这样的设计一来可以节省客户的时间,二来可以使窗帘颜色的搭配更精准,有次一个客户在店里挑窗帘,我们俩人对样版上两个灰色中的一个都比较看中,觉得另一个有点混浊,没有看中的那个鲜明。但当拿着样版去客户家里现实比对时,却是那个混浊的灰色和墙纸的颜色更搭。
所以在家里现场搭配窗帘,比在实体店看样相对来说搭配的会更精准。毕竟窗帘搭配中颜色的搭配是最重要的一环。
第二种在家选窗帘估计是大家所说的网购。
网购正在成为大多数年青人的购物的主流方式。网购有网购的方便和优势,但对于窗帘,并不建议大家采取网购的方式,主要是三个原因。
1.窗帘的搭配,主要是花型、颜色、面料、款式四个方面。其中颜色、面料的搭配最关键,但这两点在网购中却无法获得真正的体验。差之毫厘,谬以千里。一旦出现失误,必定会使家中花了几十万的装修付之东流。
2.窗帘属于大件定制商品,一个家庭所有的窗帘加起来基本都是上百斤,一旦网购出现问题,调换是个很麻烦、很花钱的问题。不会象衣服、家居品这些小商品那样简单。
3.窗帘的测量、安装、售后并不是象大家想的那样简单。选择网购这些工作就都需要业主自己挑起来,麻烦不说,由于没有经验,还容易出现失误。专业的事交给专业的人去做,才是最正确的选择,将其交给实体店的人来做,省心省力不说,节省的时间做自己专业的事,赚得钱一定超过省下的那点辛苦钱。
也许有的人会说“王婆卖瓜自卖自夸”,卖窗帘的当然说网购不如去实体店了,你要这样理解还真是无法,但黑的说不成白的,白的说不成黑的,是非自在人心,指鹿为马的事真的有,但并不能得到人们的认同。你说呢?
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